湾里党群工作部“大部制”改革：激活效能引擎，构建高效工作新格局

大江网/大江新闻客户端讯 近年来，南昌市湾里管理局党群工作部以区划调整为(wèi)契机(qìjī)，秉持“精简、统一、高效”原则，积极(jījí)推进“大部制”改革，通过整合组织、宣传、统战等多项职能，聚焦机构优化、健全制度管理、打破信息壁垒，为工作效能提升(tíshēng)注入新动力，探索出一条高效协同的基层治理新路径(lùjìng)。

　　聚焦机构优化，下(xià)好改革“先手棋”

　　严格落实上级机构改革决策部署，高效完成机构设置、编制调整(tiáozhěng)、资产转接等重点任务，为改革筑牢根基(gēnjī)。

　　在机构设置方面，党群工作部实行大部制、综合性(zōnghéxìng)、扁平化管理模式，精心制定部门“三定”方案，清晰划定各股室职责范围、内设机构及(jí)人员编制。此次改革对原(duìyuán)组织部、宣传部、统战部等多个部门机构进行(jìnxíng)整合压缩，归并分散职能，集中同类事权，将内设机构精简为10个股(室)和1 个中心，显著提升(tíshēng)了机构运行效率。

　　人员配置上，实现了“减人不减事”的目标。科级以上领导干部从(cóng)原先(yuánxiān)的29人精简至13人，一般干部职工从100余人精简到40余人，通过科学合理的人员调配(diàopèi)，确保各项工作有序开展。

　　资产转接工作中，由综合室牵头，各科室(kēshì)紧密配合(jǐnmìpèihé)，对涉改部门资产进行全面清查。摸清资产底数后，梳理统一资产管理台账，严格按照国有资产管理规定，依法依规办理资产划转手续，共完成636项(xiàng)资产划转，保障了(le)资产的安全完整。

　　健全管理制度，打好改革(gǎigé)“主动仗”

　　为(wèi)推动工作有序有力开展，党群工作部着力健全内部运行机制，优化工作流程，构建科学规范(kēxuéguīfàn)的管理体系。

　　领导班子(lǐngdǎobānzi)分工明确、注重协作。在大部制管理体系(guǎnlǐtǐxì)下，各分管同志依据自身(zìshēn)专长、经验及部门(bùmén)核心职能，负责特定领域工作。面对综合性重大任务时(shí)，领导班子成员迅速打破分工界限，通过召开领导班子碰头会，交流工作进展、分享信息，推动各科室协同合作，形成强大合力，及时解决(jiějué)跨领域问题，实现部门整体利益最大化，保障大部制管理高效运行。

　　健全制度(zhìdù)，规范管理。制定《党群工作部(机关党委)管理制度汇编(huìbiān)》，涵盖部务会议事规则(yìshìguīzé)、会议组织制度、公文办理制度等11项内部管理制度，使单位管理更加科学、规范、有序。同时，制定《党群工作部绩效考核(kǎohé)管理实施细则》，从德、能、勤、绩、廉五个维度对干部职工(gànbùzhígōng)进行考核，考核结果经部务会审议后(hòu)，与绩效奖励、评优评先挂钩，有效激励干部积极履责，提升整体工作效能。

　　加强工作(gōngzuò)衔接，确保工作持续。制定工作交接清单，明确交接内容、时间和责任人，在改革(gǎigé)(gǎigé)过渡期间建立(jiànlì)工作协调机制，有效避免了改革过程中出现工作断档、推诿扯皮等问题，保障各项工作平稳过渡。

　　打破(dǎpò)信息壁垒，答出改革“高分卷”

　　湾里管理局(guǎnlǐjú)党群工作部积极(jījí)打破科室间信息壁垒，加强协同合作，推动部门工作高效开展。

　　强化科室(kēshì)联动。针对干部选拔任用、年度考核、镇(街)履职事项(shìxiàng)清单梳理等(děng)综合性工作，采取由牵头科室统筹调度，相关科室派员联合参加的方式推进。这种模式减少了部门之间的协调环节，降低了跨部门会议频率，大幅提高了行政效率和(hé)决策部署效率。

　　推进数据共享。整合(zhěnghé)组织、干部、考核、人才信息、编制数据、工青妇等资源，实现各科室信息数据实时共享，简化工作(gōngzuò)流程，通过多(duō)科室协同配合，避免了汇报、审批(shěnpī)多道流程，高效有序完成各项工作。

　　注重团队建设。大力传承“讲政治、重公道、业务精、作风好”的部机关作风，落实工会关心关爱(guānài)制度，积极组织开展团队文体活动，增强(zēngqiáng)了党群干部的认同感和归属感，营造(yíngzào)了浓厚的“大部(dàbù)制”工作氛围。

　　此次(cǐcì)“大部制”改革是湾里管理局优化职能配置、提升治理效能的重要举措。下一步，党群工作部将持续巩固改革成果，不断探索(tànsuǒ)创新(chuàngxīn)工作机制，为(wèi)推动区域高质量发展提供坚实的组织保障和强大的动力支持。